Dois textos do Luís (2)

Segundo de dois textos do meu amigo Luís Bento (o primeiro está aqui).

É muito complicado
O meu amigo Hakan Hakansson – cujo nome quer dizer, tão-somente, Hakan filho de Hakan – vive em Estocolmo e é de nacionalidade sueca. Conheci-o na Suécia, em 1989, durante um trabalho que aí tive oportunidade de efectuar. Passados uns meses, o Hakan deslocou-se a Lisboa e por cá ficou, também em trabalho, durante cerca de quinze dias. Como já havíamos estabelecido laços de empatia, perguntei-lhe um dia, ao jantar, o que pensava dos portugueses. Após uns breves momentos, disse-me, com um ar convicto: «Luís, you are a problem oriented mind!» (Luís, vocês têm uma cabeça orientada por problemas!) Achei interessantíssima esta definição, que me fez rir à gargalhada.
Desde há uns anos, instalou-se na sociedade portuguesa um verdadeiro culto da dificuldade e do problema. Fazemos esse culto através de expressões que se tornaram correntes, «É muito complicado», «Não sei, é complicado», «Isto é mesmo muito complicado». Quando alguém aparece com uma proposta qualquer e a apresenta, a primeira reacção, regra geral, é de adesão: «A ideia é porreira»; mas, de repente, e em jeito de oposto destrutivo, logo aparece alguém a dizer: «É pá, a ideia é porreira, mas já viste os problemas que vais ter, os obstáculos que vais enfrentar? É que isto é muito complicado!» Pode dizer-se, um pouco como defendeu o meu amigo Hakan, que a grande máxima portuguesa se pode traduzir na seguinte ideia-chave: «Se as coisas podem ser complicadas, por que razão hão-de ser simples?»
O complicador é a principal ferramenta de trabalho dos portugueses. Talvez se devesse criar o Instituto Nacional para o Desenvolvimento do Complicador (INDC), directamente dependente da Presidência do Conselho de Ministros – talvez mesmo um novo ministério descentralizado – devido à importância estratégica da sua acção na melhoria da capacidade de realização dos portugueses. Competiria ao INDC, nomeadamente, promover campanhas de crítica às obras feitas, não deixando que a satisfação se instalasse na população portuguesa. Devia o INDC, também, tomar as medidas necessárias para impedir a capacidade de realização e de empreendimento, como forma de travar os ímpetos excessivos de desenvolvimento. Teria ainda, como tarefa prioritária, de criar núcleos regionais de complicação (NRC), para evitar a proliferação da descentralização e da celeridade na resolução dos problemas, visto que a celeridade excessiva – que actualmente se verifica e graves problemas tem criado – é inimiga do progresso.
A divisa do INDC deveria ser «Não faça nem deixe fazer, complique!», devendo ser publicadas brochuras temáticas com título a começar por «Como complicar a/ o ...» Haveria concerteza temas interessantes, dos quais destaco alguns que por certo ocupariam os órgãos de comunicação social: «Como complicar a acção governativa?», «Como complicar o funcionamento dos hospitais?», «Como complicar a realização de obras públicas?», «Como complicar a vida dos automobilistas?», «Como complicar a vida dos estudantes?», «Como complicar o funcionamento da Assembleia da República?» (este seria um best-seller) ou «Como complicar o funcionamento dos tribunais?» Estas brochuras poderiam ser distribuídas pela população, via CTT, em Correio Azul, o tal que anda mais lento do que o correio normal e que, portanto, é um ícone do complicador. Além disso, nesta época do ano o INDC poderia realizar, sobretudo no Algarve, uma campanha de promoção do complicador, visto que, estando em férias, as pessoas terão mais tempo para reflectir sobre as inesperadas mudanças que o complicador trará para as suas vidas.
Por uma questão de rigor, importa não confundir complicador com computador, embora, por vezes, o computador possa ser um eficaz meio de complicação, bastando para tal usar o «Windows 95», da Microsoft. O complicador não se pode confundir com um computador devido, fundamentalmente, a um conjunto de características que são muito diferenciadas. Assim, enquanto o computador é rápido, o complicador é lento; o computador tem um monitor que permite visionar as imagens do trabalho que vai fazendo, enquanto o complicador actua subterraneamente, não se vendo nada; o computador utiliza a corrente eléctrica para funcionar, enquanto o complicador anda a passo de caracol. Como se vê, não há confusão possível.
Seria aconselhável que todos aqueles que querem promover o desenvolvimento do país deixassem de lado a informatização e incluíssem nos seus orçamentos uma verba para financiar a complicadorização dos respectivos serviços, e das respectivas instituições, visto que informatizar «é muito complicado».
Ocorre-me mesmo propor que o INDC criasse o «Prémio Nacional de Complicação», destinado a premiar todos aqueles – pessoas e instituições – que fazem do complicador a sua razão de ser. Tenho receio, todavia, que mesmo toda a produção das fábricas de cerâmica das Caldas da Rainha não fosse suficiente para atribuir a todos os candidatos a estatueta de barro – um complicador, a fazer um manguito.
Será que estamos condenados a orientar a vida por problemas e por complicações, em vez de a iluminarmos com objectivos claros e determinados? Vamos pensar nisso...
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